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南方都市报:“面包机大王”转身掘金LED

2011-11-23 20:07 浏览次数:282

◎个人档案

     

  王冬雷,45岁,广东德豪润达电气股份有限公司董事长兼总裁,1996年下海创办珠海华润电器有限公司(后改制为如今的德豪润达),现在公司发展成以面包机、烤箱等为主的全球知名小家电制造企业,目前公司总资产接近21个亿。
  10月29日,德豪润达临时股东大会,审议通过公司定向增发募资15亿进军LED行业的议案。
  此前,王冬雷为大家所知,更多的是他“面包机大王”的称号;现在,LED行业成了他当下谈及最多的话题。
搬工厂促成15亿LED项目
  金融海啸来了,对于外向型企业、以欧美市场为主的小家电制造企业德豪润达而言,也受到了很大冲击,有效需求不足,导致出口下降。去年德豪润达净利润-6240万元。
  沉寂过后的德豪润达,在今年10月中旬,以巨大的动作,吸引了各方目光。一年前,安徽省政府邀请王冬雷到安徽考察投资环境。起初,公司打算把小家电制造的部分工厂搬到芜湖。但最终的合作结果,却是一个价值15亿的LED项目。
  “你认为LED对德豪润达而言是全新的行业,但我认为对德豪润达而言,只是电气行业基础上的相关多元化。”王冬雷笑着面对记者的质疑。
  王冬雷表示,可以把德豪润达的技术研发、品质控制、低成本制造及全球销售渠道等优势都移植到LED项目上。他很是自信,“我希望德豪润达能尽快成为中国LED行业最著名的公司”。
  “在全球LED市场看来,我们未来的竞争对手可能是飞利浦、西门子等跨国大公司。谈到未来的竞争,王冬雷甚是兴奋,他站在办公室里,双手交叉着放在胸前,语速有些快。
  
环保趋势成进军LED唯一理由
  为何要跨入LED行业呢?
  王冬雷有他唯一的理由。他说,全球经济下一阶段发展的核心,是绿色节能环保产业,比如风力与太阳能发电、新能源汽车、LED照明。作为德豪润达,从O EM (代工)、O DM (代设计制造)获得第一桶金。而这第二桶金,就要从世界经济下一阶段发展中获得,对他们而言,便是高新技术制造业,LED项目属于这一范畴。在他看来,“这是公司进军LED行业的唯一原因,记住,是唯一的。”
  德豪润达的LED扩张之路很可能还没结束。
  王冬雷表示,未来会采取包括收购、合资等多种合作模式,吸收优秀的技术、管理人才或团队加盟,加快完善产业链的布局。此前的7月,德豪润达刚刚成功收购国内户外LE D显示屏领域的领先企业———深圳锐拓显示技术有限公司60%股权。
  
认为介入LED正当其时
  “我们并不是一时兴起的,在大举进入LE D项目前,我们做了整整24个月的前景调研和考察”,王冬雷解释,“我做一个项目会很慎重”。
  在这点上,出生在安徽蚌埠的王冬雷,有徽商的稳重和谨慎。但在谈到公司LED项目的前景时,他又显得有些激动:“我看过有资料说,国内现在有800家小公司在做LED,销售额超过1亿的只有17家。这说明LED产业在国内正蓬勃发展,市场正在快速成长,此时德豪润达介入LED正当其时,投资15个亿,我们的目标是要当领跑者”。
  送我出公司时,王冬雷还谈起了他的妻子。王的妻子是个积极主张环保的人,出门多数坐公交,很少开车,因为“开车是很大的浪费”。
  我问他,“这跟你做LED是否有关系?”他笑了:“还是与她的影响有些关系的。”
  
妙语
  “给人扛包扛烦了”
  ——— 谈到德豪润达为什么在2004年7月收购ACA北美电器(珠海)有限公司70%的股份,并取得该品牌在亚洲的永久使用权时,王冬雷如此形容。他解释,别人只是用德豪润达的产品贴个牌,赚取的利润却是他们的数倍。
  “一分钱也不能浪费”
  ———航程4小时内的航班,王冬雷坚持不坐头等舱。有股东愿意私人帮他出这笔钱。但王冬雷认为:“这不光是钱的事情,作为制造型企业,必须形成节俭的文化。我是公司的董事长和CEO,我要带好这个头,一分钱也不能浪费”。
  
◎董事长荐书
  王冬雷也属于爱书之人,每次出差,他都会在机场买上两三百元的杂志或书,其中以经济管理类的为主。而对他管理企业影响最大的书,是前美国G E公司董事长杰克·韦尔奇的自传,以及《追求卓越》一书,他还亲自买了《追求卓越》送给公司每一个中层干部。
  采写:本报记者 洪储闻
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